6月21日，中铁建设在京召开2022年降本增效专题会。会议明确了今后责任成本管理工作的总体思路和主要目标，为进一步深入开展降本增效工作，提高项目创效能力，推进企业高质量发展指明了方向。集团公司党委书记、董事长梅洪亮，总经理、党委副书记孙洪军参加会议并讲话。集团领导班子成员、二级咨询参会，会议由党委常委、副总经理、总法律顾问于久龙主持。
会议指出，要提高认识，分析现状，深刻理解加强责任成本管理的重要意义；要厘清职责，明确范围，深刻理解责任成本管理的内涵与外延；要确立目标，多措并举，全面推进降本增效各项工作开展。
会议要求，要一以贯之，牢固树立“标前标后策划一体化”和“大成本”管理“两个理念”；要统筹规划，加速推进经济管理高效结算管理体系、分包价格共享和对比体系、工程差异化的生产标准和定位体系“三个体系”建设步伐；要抓住核心，确保责任成本管理实施阶段财经预警到位、实施阶段实时纠偏到位、关键成本要素过程受控到位、项目完工收尾管控到位“四个到位”；要适应市场，将二次经营创效做成提升工程收益的重要支点；要优化管理，建强队伍，为控制和降低成本提供保证。
会议强调，要学会算账，加强经营前端、过程招标、最终结算收口全过程测算；要守牢红线，站在集团高质量发展大局，确保项目盈利能力不低于标准水平；要加强执行，提高“一张表管到底”、成本汇报制度、集采制度等管理方法的执行力度；要抓好统筹，统筹协调内外部各方关系；要强化理念，营造“盈利光荣、亏损可耻”的氛围，树立低成本竞争意识，经营管理两手抓两手硬。
会上，相关业务分管领导作针对性发言，宣读并表彰了2022年中铁建设集团创效功臣；相关业务部门进行业务通报并发布了《2022-2023年降本增效任务清单》，创效管理优秀单位作经验交流。
本次会议以视频形式召开，集团总部部门以上领导、部门负责人、二级单位领导、二级单位相关负责人等共计2600余人参会。
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